清水　当社では土木・建築業界に、施工管理技術者を中心とした人材の派遣を行ってきました。土木・建築業界の現状について、今井様はどのように捉えていらっしゃいますか？

今井 　現場では、毎年大勢の熟練技術者が引退していきます。人手が不足する中で、クオリティを落とさず一人一人の生産性を上げていく工夫はどの現場でも避けては通れないテーマですね。

清水　解決の一助としてICT技術の導入が徐々に進んでいると聞きますが、その辺りについてはいかがでしょうか。

今井　積極的に活用していくべきです。私の研究領域でいえば、カメラやレーザーを用いて現場の地形をデジタルデータ化する技術がありますが、こうした測量は「差分」に強い。工事が計画通り行われているかを見る際にも、災害時に以前との比較をする際にも役に立ちます。さらにそのデータを遠隔で共有することで移動の手間が省け、効率化につながります。ほかにも職人の皆さんの労務管理をウェアラブル端末で自動化するシステム、現場をカメラで常時撮影して危険な箇所に人が入ったら即座にアラートがなるシステムなど、現場の安全性を高め効率化も叶えるツールが日々開発され、実証実験や現場導入の段階に来ています。

清水　一方で、労働時間の削減も業界全体の課題の一つですよね。労働時間の上限規制の適用が2024年に迫り、これまで猶予されていた土木・建築業界でも一カ月の残業時間を大幅に縮小していくことが求められています。当社では施工管理者の業務負担を減らすため、これまで施工管理者が担っていた事務作業を専門に担う職種の人材派遣をより拡充していこうと思っています。

今井　働き方改革ですね。これまでの「時間を好きなだけ使って成果を出す」から、「限られた時間内に成果を出す」へと意識を変えていかなければいけません。どうも近年の土木・建築業界は安全のため、ルール徹底のためと書類仕事が増える傾向にあります。分業に加えて「そもそもこの作業は必要なのか」「自動化できないのか」など、制度や仕組みから変えていくような能動的なアクションも、今後より必要とされていくでしょう。

清水　これからの土木・建築業界についてはどう思われますか。

今井　今後日本の人口は減少していき、「作り続ける」から「メンテナンスしていくインフラを取捨選択する」時代へと突入していきます。その時どう選び、どう市民に説明していくのか。これからの世代にはそんな難しい仕事が待っています。一方で、土木・建築の対象は、今目の前に広がる森羅万象全てです。人の生活と切り離せないものであり、人が暮らしていく限り必要とされ続けることは確かです。

清水　「働き方改革」も進んでいきますね。

今井　はい。ただ私は、「働き方改革」の流れに複雑な思いも持っています。「仕事を一生懸命やる」こと自体は悪いことではなく、むしろ素晴らしいこと。自分の力を発揮して、責任のある仕事を任されて、目標達成のために一生懸命に頑張る。そうやって働いている時はいくら忙しくても楽しいものですよね。

清水　同感です。

今井　でもそれで体や心を病んでしまったら元も子もありません。学生にもよく伝えていますが、働いていくためにはメンタルを含む健康が第一。その上で、「プライドを持って働く」「学び続ける」「周囲の人に思いやりを持って接する」などを心がけていくことが大切です。

清水　当事業部では数年前より、社員の仕事への不安や悩みなどを察知しケアをする「ES推進室」という部署を設立しています。ES推進室のスタッフが営業と一緒に各現場を訪ね社員と直接会話し、必要ならば派遣先企業と調整して問題解決を図る仕組みです。

今井　良いですね。「人を大切にしたい」という思いを持っている点で、御社にはとても共感し、期待しています。これからも各分野で働く人を支えるとともに、現場でキーとなって働く人をサポートする人材も多く輩出していってほしい。それはまさに、御社の「人に寄り添い、支える」という姿勢に通じるものであり、御社ならではの役割だと思います。

清水　ありがとうございます。今後は当社の主力領域である製造やエンジニアリング領域との協働で、土木・建築領域のICT活用や効率化にも貢献していけたらとも思っています。私たちの強みを生かし、努力を続けます。本日はどうも、ありがとうございました！